{"id":2156,"date":"2014-06-02T15:21:44","date_gmt":"2014-06-02T19:21:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theupsstore1.net\/?p=2156"},"modified":"2014-06-02T15:21:44","modified_gmt":"2014-06-02T19:21:44","slug":"gestion-de-la-tresorerie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theupsstore1.net\/fr\/gestion-de-la-tresorerie\/","title":{"rendered":"10 conseils de gestion de la tr\u00e9sorerie pour les petites entreprises"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-editor-content\"><p>Les propri\u00e9taires de petites entreprises devraient toujours se rappeler que l\u2019argent est le nerf de la guerre. Trop souvent, ils confondent tr\u00e9sorerie et b\u00e9n\u00e9fice. Il n\u2019est pas rare de voir de petites entreprises rentables s\u2019\u00e9crouler, simplement parce qu\u2019elles d\u00e9pensent leur argent plus vite qu\u2019elles ne le gagnent.<\/p>\n<p>Le b\u00e9n\u00e9fice net inscrit \u00e0 votre \u00e9tat des r\u00e9sultats ne refl\u00e8te pas toujours votre situation financi\u00e8re. Le b\u00e9n\u00e9fice correspond \u00e0 vos recettes, soustraction faite de vos d\u00e9penses, mais il ne signifie pas que vous avez cet argent en main, car vous n\u2019avez peut-\u00eatre pas encore re\u00e7u le paiement de toutes vos factures. De la m\u00eame fa\u00e7on, si vous avez command\u00e9 des fournitures qui ne vous ont pas encore \u00e9t\u00e9 factur\u00e9es, vous devez tenir compte de cette d\u00e9pense, m\u00eame si elle n\u2019appara\u00eet pas encore dans votre relev\u00e9 bancaire.<\/p>\n<p>C\u2019est pourquoi un suivi assidu de votre tr\u00e9sorerie (c\u2019est-\u00e0-dire les rentr\u00e9es et les sorties d\u2019argent de votre entreprise) est essentiel pour assurer votre succ\u00e8s. Voici 10\u00a0conseils pour am\u00e9liorer la gestion de votre tr\u00e9sorerie.<\/p>\n<p><b>\u00c9tablissez des objectifs<br \/>\n<\/b>De combien d\u2019argent avez-vous besoin pour assurer la fabrication de vos produits ou la prestation de vos services, payer vos fournisseurs, vos employ\u00e9s et autres intervenants, tout en continuant \u00e0 toucher un profit\u00a0? D\u00e9terminez ce montant et \u00e9tablissez votre budget en cons\u00e9quence. Un flux de tr\u00e9sorerie positif (c.-\u00e0-d. lorsque l\u2019argent rentre plus vite qu\u2019il ne sort) est n\u00e9cessaire pour g\u00e9n\u00e9rer un profit. Lorsque vous \u00e9tablissez vos objectifs, tenez compte de diff\u00e9rentes variables. Par exemple, que se passera-t-il si un client important ne paye pas sa facture \u00e0 temps\u00a0? Votre entreprise traverse-t-elle des p\u00e9riodes de pointe et des p\u00e9riodes creuses\u00a0? Il est important de calculer le montant d\u2019argent qu\u2019il vous faut pour \u00eatre en mesure de surmonter ces emb\u00fbches. <b><\/b><\/p>\n<p><b>Mettez au point un syst\u00e8me de suivi<br \/>\n<\/b>Une fois que vous avez \u00e9tabli vos objectifs de tr\u00e9sorerie, assurez un suivi r\u00e9gulier des rentr\u00e9es et des sorties de fonds. Si votre entreprise est en d\u00e9marrage, pr\u00e9parez des pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie chaque mois au cours de la premi\u00e8re ann\u00e9e, puis chaque trimestre. Si votre croissance est rapide ou que votre stabilit\u00e9 financi\u00e8re laisse \u00e0 d\u00e9sirer, envisagez de pr\u00e9parer un \u00e9tat pr\u00e9visionnel des flux de tr\u00e9sorerie chaque mois, voire chaque semaine. Tirez parti des outils et technologies offerts, comme les <a href=\"http:\/\/www.digitaltrends.com\/mobile\/best-finance-money-management-apps\/\">applications<\/a>, les <a href=\"http:\/\/quickbooksenligne.intuit.ca\/logiciels-comptabilite-en-ligne\/ppc\/essayer-gratuitement.jsp\">logiciels<\/a>, les <a href=\"http:\/\/office.microsoft.com\/fr-ca\/templates\/releve-de-tresorerie-TC103107637.aspx\">mod\u00e8les de tableaux<\/a> et les outils de suivi des flux de tr\u00e9sorerie offerts gratuitement par les \u00e9tablissements bancaires, comme <a href=\"http:\/\/www.rbcbanqueroyale.com\/cgi-bin\/entreprises\/cashflow\/start.cgi\">celui de la RBC<\/a>. Un bon syst\u00e8me de suivi peut vous mettre la puce \u00e0 l\u2019oreille avant qu\u2019il ne soit trop tard. \u00a0<b><\/b><\/p>\n<p><b>Fixez des modalit\u00e9s de paiement claires<br \/>\n<\/b>Savoir quand vous serez pay\u00e9 facilite grandement la gestion de votre tr\u00e9sorerie. Pr\u00e9cisez vos modalit\u00e9s de paiement \u00e0 vos clients et dressez un plan d\u2019action pour tout paiement en retard. Pour les projets de longue haleine, vous pouvez envisager de demander des paiements \u00e9chelonn\u00e9s, c\u2019est-\u00e0-dire un paiement au d\u00e9part, un paiement apr\u00e8s une \u00e9tape d\u00e9termin\u00e9e et le reste \u00e0 la fin du projet. Cela vous permet d\u2019avoir des rentr\u00e9es de fonds r\u00e9guli\u00e8res m\u00eame si le projet dure des mois.<\/p>\n<p><b>Facturez rapidement<\/b><br \/>\nPrenez l\u2019habitude d\u2019envoyer une facture \u00e0 vos clients d\u00e8s que le travail est termin\u00e9 au lieu d\u2019attendre \u00e0 la fin du mois. Assurez-vous que votre facture est exacte, qu\u2019elle est facile \u00e0 lire et que votre num\u00e9ro de compte bancaire y appara\u00eet, car une facture erron\u00e9e ou impr\u00e9cise peut retarder le paiement.<\/p>\n<p><b>Offrez diff\u00e9rents modes de paiement \u00e0 vos clients<\/b><\/p>\n<p>Plus le mode de paiement est pratique pour un client, plus celui-ci est susceptible de vous payer rapidement. Pourquoi attendre que votre banque traite un ch\u00e8que quand vous pouvez recevoir un paiement imm\u00e9diat avec PayPal, des cartes de cr\u00e9dit ou des d\u00e9bits pr\u00e9autoris\u00e9s\u00a0? Des rentr\u00e9es de fonds plus rapides peuvent justifier les frais associ\u00e9s \u00e0 ces types de services.<\/p>\n<p><b>Diff\u00e9rez le paiement de vos d\u00e9penses <\/b><br \/>\nAlors que vous souhaitez que vos clients vous paient le plus rapidement possible, l\u2019inverse s\u2019applique au paiement de vos fournisseurs. Il n\u2019est pas question d\u2019effectuer des paiements en retard, mais de retarder les sorties de fonds le plus longtemps possible. Profitez au maximum des modalit\u00e9s de paiement\u00a0: par exemple, si un paiement est exigible \u00e0 la fin du mois, attendez ce moment pour le payer. Essayez de faire correspondre le paiement de vos d\u00e9penses avec la r\u00e9ception des paiements de vos clients afin de vous assurer que des rentr\u00e9es de fonds compensent les sorties de fonds.<\/p>\n<p><b>Analysez les effets des rabais et des soldes sur votre tr\u00e9sorerie<\/b><br \/>\nLes promotions sont de bons moyens de stimuler les affaires, mais il est important d\u2019\u00e9valuer leurs r\u00e9percussions sur votre tr\u00e9sorerie avant de r\u00e9duire le prix de vos produits ou services. Les coupons de r\u00e9duction ou les offres de type GroupOn augmentent temporairement les ventes et l\u2019int\u00e9r\u00eat de la client\u00e8le, mais pr\u00e9parez-vous \u00e0 ce qu\u2019ils aient des effets n\u00e9gatifs sur votre tr\u00e9sorerie.<\/p>\n<p><b>Surveillez la rotation des stocks<br \/>\n<\/b>En achetant des stocks trop importants, vous limitez la quantit\u00e9 d\u2019argent dont vous pouvez disposer. De plus, des stocks dont la quantit\u00e9 ou la valeur est \u00e9lev\u00e9e augmentent les risques de perte ou de vol. \u00c9vitez de d\u00e9penser d\u00e9mesur\u00e9ment pour des stocks que vous ne pouvez pas \u00e9couler rapidement et augmentez le prix des produits qui se vendent moins vite. Le co\u00fbt de vos stocks et la rapidit\u00e9 avec laquelle vous \u00eates susceptible de les \u00e9couler vous aideront \u00e0 d\u00e9terminer le prix de vente optimal. <b><\/b><\/p>\n<p><b>Encouragez votre client\u00e8le \u00e0 acheter de nouveau<\/b><br \/>\nPour les petites entreprises, le recrutement de nouveaux clients est la meilleure fa\u00e7on de favoriser la croissance, mais la fid\u00e9lisation de la client\u00e8le acquise est la voie la plus rapide vers la stabilit\u00e9. \u00c9tablissez des relations avec les clients qui payent leur facture \u00e0 temps. Les programmes de fid\u00e9lit\u00e9, les rabais et les cadeaux ne sont que quelques-uns des moyens qui les encourageront \u00e0 acheter de nouveau. Vous pouvez m\u00eame r\u00e9compenser les clients qui paient leur facture avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance.<\/p>\n<p><b>Consultez votre banque<br \/>\n<\/b>Les banques offrent des services, comme la protection du d\u00e9couvert ou des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit, qui peuvent s\u2019av\u00e9rer essentiels pour maintenir une saine tr\u00e9sorerie. Voyez avec votre banque ou votre institution financi\u00e8re comment tirer le maximum de vos liquidit\u00e9s en les pla\u00e7ant dans un compte accessible qui rapporte des int\u00e9r\u00eats. D\u00e9veloppez une bonne relation avec votre banque d\u00e8s maintenant, car vous pourriez avoir besoin de son aide pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie futurs.<b><\/b><\/p>\n<p>La gestion de la tr\u00e9sorerie n\u2019a rien d\u2019une science exacte (les ventes peuvent fluctuer, les paiements des clients peuvent se faire attendre, des d\u00e9penses inattendues peuvent se produire, etc.), mais elle donne une bonne id\u00e9e du rendement de votre entreprise et vous aide \u00e0 anticiper les tendances. En comprenant mieux d\u2019o\u00f9 vient l\u2019argent et o\u00f9 il s\u2019en va, vous pourrez prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es en ce qui a trait au \u00e0 la croissance et \u00e0 l\u2019expansion de votre entreprise, tout en \u00e9vitant les mauvaises surprises.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les propri\u00e9taires de petites entreprises devraient toujours se rappeler que l\u2019argent est le nerf de la guerre. 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