{"id":38350,"date":"2020-02-19T17:34:07","date_gmt":"2020-02-19T22:34:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theupsstore1.net\/?p=38350"},"modified":"2020-02-19T17:34:07","modified_gmt":"2020-02-19T22:34:07","slug":"quelle-est-la-difference-entre-une-petite-entreprise-et-une-jeune-pousse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theupsstore1.net\/fr\/quelle-est-la-difference-entre-une-petite-entreprise-et-une-jeune-pousse\/","title":{"rendered":"Quelle est la diff\u00e9rence entre une petite entreprise et une jeune pousse ?"},"content":{"rendered":"

Il est devenu courant, peut-\u00eatre m\u00eame \u00e0 la mode, de qualifier de \u00ab\u00a0jeunes pousses\u00a0\u00bb les nouvelles entreprises de toutes sortes. En v\u00e9rit\u00e9, la plupart de ces entreprises seraient mieux class\u00e9es comme des petites entreprises.<\/p>\n

Comprendre la distinction entre les termes n\u2019est pas qu\u2019une question de s\u00e9mantique. C\u2019est un enjeu crucial, qui peut avoir des r\u00e9percussions sur une entreprise naissante, car elle \u00e9claire tout, des objectifs et des attentes jusqu\u2019aux strat\u00e9gies et aux mod\u00e8les de financement.<\/p>\n

Innovation et intention<\/h3>\n

Les diff\u00e9rences entre une jeune pousse et une petite entreprise trouvent leur origine dans leur approche respective \u00e0 l\u2019\u00e9gard de deux \u00e9l\u00e9ments\u00a0: l\u2019innovation et l\u2019intention.<\/p>\n

L\u2019innovation est essentielle \u00e0 toute jeune pousse, car l\u2019entreprise dans son ensemble repose habituellement sur une id\u00e9e g\u00e9niale ou sur une nouvelle fa\u00e7on de faire les choses, con\u00e7ue pour bouleverser l\u2019ordre existant et offrir une solution de rechange.<\/p>\n

Sur le plan des intentions, une jeune pousse nourrit de grands espoirs de croissance et cherche \u00e0 faire conna\u00eetre son id\u00e9e aupr\u00e8s d\u2019un public aussi large que possible, aussi rapidement que possible. Cette d\u00e9marche est tr\u00e8s incertaine et peut prendre des ann\u00e9es avant de porter ses fruits. \u00c0 ce stade, la jeune pousse \u00e9volue pour devenir une entreprise \u00e9tablie, et n\u2019est plus vraiment une jeune pousse.<\/p>\n

En comparaison, il n\u2019est pas n\u00e9cessaire que l\u2019id\u00e9e derri\u00e8re une petite entreprise soit particuli\u00e8rement innovante pour que la r\u00e9ussite soit au rendez-vous. Ce n\u2019est pas un concept in\u00e9dit que d\u2019ouvrir une pizzeria ou une entreprise de plomberie, mais si vos produits et services sont suffisamment bons, votre petite entreprise peut parvenir \u00e0 d\u00e9gager un b\u00e9n\u00e9fice.<\/p>\n

Une rentabilit\u00e9 soutenue et une valeur stable, plut\u00f4t qu\u2019une domination rapide et totale du march\u00e9, constituent les r\u00e9sultats souhait\u00e9s par la plupart des propri\u00e9taires de petite entreprise. Vous pouvez ouvrir un deuxi\u00e8me emplacement, ou m\u00eame ouvrir une petite cha\u00eene de magasins locaux, mais vous ne cherchez probablement pas \u00e0 devenir une histoire \u00e0 succ\u00e8s nationale ou internationale de la m\u00eame mani\u00e8re qu\u2019une jeune pousse le fait g\u00e9n\u00e9ralement.<\/p>\n

D\u2019o\u00f9 provient l\u2019argent et quand peut-on esp\u00e9rer un b\u00e9n\u00e9fice<\/h3>\n

Les jeunes pousses se tournent traditionnellement vers les investisseurs et les soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque pour financer leurs entreprises naissantes, en offrant une participation au capital en \u00e9change d\u2019une injection de liquidit\u00e9s. Avec chaque nouveau cycle d\u2019investissement, la structure de propri\u00e9t\u00e9 devient plus diffuse.<\/p>\n

Il faut parfois plusieurs ann\u00e9es de d\u00e9veloppement et d\u2019investissement avant qu\u2019une jeune pousse ne livre un produit r\u00e9ussi et ne devienne rentable. Dans une \u00e9crasante majorit\u00e9 des cas, la jeune pousse ne conna\u00eet pas le succ\u00e8s et ferme ses portes dans les trois ans, n\u2019ayant jamais g\u00e9n\u00e9r\u00e9 de revenus.<\/p>\n

Les petites entreprises, en revanche, tentent de r\u00e9aliser un b\u00e9n\u00e9fice d\u00e8s leur d\u00e9marrage et ont tendance \u00e0 d\u00e9pendre de pr\u00eats d\u2019institutions financi\u00e8res et d\u2019autres pr\u00eateurs pour obtenir les fonds dont elles ont besoin. Plut\u00f4t que de renoncer \u00e0 une part de propri\u00e9t\u00e9 en \u00e9change, elles paient des int\u00e9r\u00eats sur les sommes emprunt\u00e9es.<\/p>\n

Le but ultime<\/h3>\n

Les jeunes pousses ne sont pas faites pour durer \u00e9ternellement. Si une jeune entreprise est florissante, elle peut devenir une grande entreprise qui s\u2019introduit en bourse ou se fait racheter par une entreprise plus importante. Quoi qu\u2019il en soit, elle finira par \u00e9voluer vers une entit\u00e9 diff\u00e9rente de l\u2019entreprise novatrice, ax\u00e9e sur les id\u00e9es, qu\u2019elle \u00e9tait au d\u00e9part.<\/p>\n

Les petites entreprises n\u2019ont pas tendance \u00e0 poursuivre des objectifs de croissance aussi ambitieux. Elles tentent surtout de demeurer rentables, bien que certaines connaissent des niveaux variables d\u2019expansion, de changement et de d\u00e9veloppement. Pour de nombreux propri\u00e9taires de petites entreprises, la perspective de c\u00e9der le contr\u00f4le \u00e0 des investisseurs ou \u00e0 des actionnaires ext\u00e9rieurs est \u00e0 l\u2019oppos\u00e9 de ce qu\u2019ils souhaitent\u00a0: rester le patron d\u2019une entreprise stable et coh\u00e9rente qui pourrait un jour \u00eatre vendue ou transmise.<\/p>\n

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