L’idée de quitter son emploi de « 9 à 5 » pour devenir son propre patron est attirante, et plusieurs personnes font le saut dans l’entrepreneuriat en achetant une franchise. Ce virage professionnel permet de jouir d’une plus grande autonomie et de relever une foule de défis stimulants.
Cependant, une telle réorientation exige de planifier et de préparer le coup afin d’assurer une transition en douceur et d’atteindre les objectifs visés.
La plupart des franchises réputées offrent à leurs recrues toute la formation nécessaire pour gérer les activités quotidiennes de leur nouvelle entreprise. Toutefois, cette formation ne constitue qu’une étape de la transition entre un poste en entreprise et un rôle de propriétaire de franchise. Il importe de vous livrer à une autoréflexion, de vous fixer des objectifs et de trouver une occasion d’affaires qui correspond à vos besoins. En plus de vous assurer que votre situation financière est solide, vous devrez mettre en place un réseau de soutien pour faciliter votre changement de cap.
Si vous songez à devenir propriétaire d’une franchise, voici quelques étapes pour partir du bon pied.
Déterminer ce qui motive votre décision
Avant de faire le saut, prenez le temps de réfléchir aux raisons qui vous amènent à quitter le monde des affaires traditionnel. Cherchez-vous à avoir plus de contrôle sur votre milieu de travail ou un horaire plus flexible? Souhaitez-vous évoluer dans un domaine qui vous inspire ou qui revêt une signification personnelle, contrairement à votre poste actuel?
Quelles que soient vos motivations, donnez-vous l’espace nécessaire pour reconnaître vos émotions et identifier ce qui vous incite à prendre ce virage. Idéalement, il faudrait que la perspective de diriger une franchise vous anime. Vous ne voulez pas faire un tel changement uniquement parce que vous ne supportez plus votre supérieur ou parce que vous croyez qu’il s’agit d’un moyen facile de faire de l’argent.
Évaluer ce que vous avez et ce qui vous manque
Quels sont les compétences spécialisées et les savoir-faire que vous avez acquis sur le marché du travail, et comment pourriez-vous les mettre à profit dans votre nouveau rôle de propriétaire de franchise? À l’inverse, quelles compétences devez-vous développer et dans quels domaines risquez-vous d’être moins à l’aise?
En relevant les lacunes possibles, vous pourrez vous entourer de personnes d’expérience pour vous épauler. De toute façon, il y a trop de tâches et de responsabilités liées à la gestion d’une franchise pour qu’une personne puisse, à elle seule, les assumer toutes.
Comprendre les aspects financiers
La réalité financière des franchisés diffère considérablement de celle du personnel en entreprise. Devenir votre propre patron signifie, par exemple, que vous n’aurez peut-être plus accès aux avantages sociaux généralement offerts par un employeur. De plus, vous devrez vérifier votre admissibilité à la franchise et bien comprendre l’ensemble des coûts, qu’il s’agisse des redevances de franchisage ou d’autres coûts moins connus, notamment ceux qui sont liés à l’immobilier et à l’approvisionnement.
Mettre en place un réseau de soutien
Il est peu probable que vous gériez votre franchise en solo. Pour assurer votre réussite, vous aurez besoin d’un solide réseau de soutien composé non seulement de votre franchiseur, de votre famille et de vos amis, mais aussi de mentors, d’experts-conseils et de divers professionnels (avocats, comptables, ouvriers qualifiés). En ciblant dès le départ ces personnes-ressources, vous vous faciliterez grandement la tâche lorsque les exigences et les responsabilités liées à la gestion de la franchise commenceront à monopoliser votre temps.
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